En marzo de 2012 celebrouse a actividade de creación de equipos da empresa.

En marzo de 2012 celebrouse a actividade de creación de equipos da empresa.
A compañía ten ponte rota por aire, unha actividade de rompecabezas do proxecto, supervivencia da illa, etc., se o aire "ponte roto" probouse principalmente con coraxe e vontade persoal, o noso equipo ten un compañeiro de equipo con medo ás alturas, pero baixo o estímulo e o repostaxe de todos, ou no pasado, para o éxito persoal a través dun gran paso na vida, este é un salto. Atrévete a loitar ante as dificultades, confía en ti mesmo, no equipo, na empresa, para aceptar os retos unha e outra vez, e superar todo tipo de dificultades. En Outward Bound, cada equipo está configurado nunha base AD hoc, con membros de diferentes departamentos. Todos teñen personalidades, hábitos e formas de traballar diferentes, algúns dos cales son bos para o equipo e outros dos cales son malos para o equipo. O nome do equipo e o adestramento do equipo deben crearse en só 20 minutos. A complexidade do edificio do equipo require que o líder do equipo e os membros do equipo cambien rapidamente os seus papeis e mentalidade. Para o beneficio do equipo, deben obedecer á organización, dar un xogo completo á súa sabedoría persoal e levar adiante o espírito de dedicación. Este tamén é o caso no traballo. Os recén chegados están obrigados a integrarse rapidamente no equipo, comunicarse ben con varios departamentos, establecer unha rede interpersoal e traballar nas vantaxes do equipo.
Na obra, non te molesten os fenómenos superficiais. Algunhas impresións son realmente imaxinación subxectiva, que require a súa paciencia e sabedoría para comprender completamente a súa natureza a través da análise e o xuízo, para acadar obxectivos mediante a organización e a coordinación e establecer unha situación de ganancia e ganancia a través da comunicación. Tamén aprendemos leccións e iluminación da fracaso: no traballo, todas as unidades precisan comunicarse e compartir información, precisan cooperar e coordinarse entre si, formar a integración de forzas para completar a tarefa común, xa se sabe, sempre que non se renda, todo é posible.
A través deste xogo de equipo poderíase promover a comunicación entre os membros do equipo. A motivación entre os membros do equipo podería resoar facilmente entre si e chegar a un entendemento tácito, para formar un ambiente de traballo global unido e ascendente e fortalecer a cohesión da empresa. Mellorar a eficiencia laboral e a motivación dos empregados; organizar as tarefas de traballo da empresa para a segunda metade do ano e traballar man a man para completar o obxectivo final.